Insight

Warum wir die 7 Todsünden in Unternehmen fördern.

Ja. Alle sieben.

Kurz gesagt

Die sieben Todsünden bringen Menschen in Bewegung, oft in die falsche Richtung. Das TATIN Institute nutzt diese Energie bewusst: Jede Todsünde wird zum Ausgangspunkt einer SPARK-Frage, die Ehrgeiz, Frust oder Bequemlichkeit in Fokus, Lernen und konkrete Umsetzung lenkt.

Vielleicht sind sie gar nicht das Problem. Die sieben Todsünden sind so verführerisch, dass sie Menschen in Bewegung bringen, leider oft in die falsche Richtung. Aber liegt darin auch eine Chance? Wenn wir dieselbe Energie in die richtige Richtung lenken.

1
Hochmut„Wir wissen doch, was zu tun ist.“Perfekt. SPARKs fragen nur: Was hält uns dann davon ab, es tatsächlich zu tun?
Hochmut Klarheit
2
Habgier„Wir wollen mehr.“Mehr Kundenwert, mehr Wirkung, mehr Ergebnis. SPARKs fragen: Welcher kleine Schritt bringt uns tatsächlich weiter?
Habgier Impact
3
Wollust„Arbeit darf sich gut anfühlen.“Unverschämt? Eigentlich nicht. Denn Fortschritt motiviert. SPARKs machen ihn spürbar.
Wollust Energie
4
Neid„Warum funktioniert das bei denen und bei uns nicht?“Eine hervorragende Frage. SPARKs machen sichtbar, was funktioniert und was andere daraus lernen können.
Neid Lernen
5
VöllereiNoch ein Projekt. Noch eine Priorität. Noch ein Thema.Die vermutlich beliebteste Todsünde großer Organisationen. SPARKs fragen: Was ist jetzt wirklich wichtig?
Völlerei Fokus
6
Zorn„Das nervt mich schon seit Monaten!“Perfekt. Reibung ist häufig der beste Ausgangspunkt für Verbesserung. SPARKs fragen: Was ändern wir konkret daran?
Zorn Handlung
7
Trägheit„Nicht noch ein Workshop.“Unsere Lieblingssünde. Deshalb brauchen SPARKs keinen. Strategieumsetzung passiert dort, wo ohnehin gearbeitet wird: im bestehenden Teammeeting.
Trägheit Einfachheit

Warum ist Völlerei die teuerste Todsünde?

Weil zu viele Prioritäten gleichzeitig den Fokus auflösen. Studien zur Open Strategy zeigen, dass rund die Hälfte bis zwei Drittel der Führungskräfte die strategischen Prioritäten ihres Unternehmens nicht korrekt benennen können. Rund 70 % halten Beteiligung an der Strategie für entscheidend für Commitment und Umsetzung.

50 bis 67 %der Führungskräfte können die strategischen Prioritäten nicht korrekt benennen

rund 70 %sehen Beteiligung als entscheidend für Commitment und Umsetzung

Quelle: Studien zur Open Strategy

Die 7 Todsünden bringen Menschen in Bewegung. Wir geben der Bewegung nur eine andere Richtung. SPARKs: Energie in die richtige Richtung.